洽洽图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

《思考，食品快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。准备充分，亿目要多意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

操办奥运会的人都是新手，标还这与奥委会的选择有关。但有些时候却是肥尾分布的，洽洽这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。问题恰恰出在这里，食品很多领导者在做出大决定的时候，食品并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

亿目要多尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。庞大项目常常被认为是独一无二的，标还但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

从经验的视角来审视奥运会，洽洽无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

至于操办奥运会的经验云云，食品当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，亿目要多很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

此外，标还大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。最终奥运会结束，洽洽预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

每个举办国奥运相关的基建，食品肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。外部视角看到整体、亿目要多看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。